3年便開始出口濃縮蘋果汁。緊接著，朱新禮將公司從山東搬到北京，開始探索國內(nèi)果汁市場。1995年，匯源第一包250ml純果汁成功上市并熱銷。
一炮打響市場之后，朱新禮開始加速全國布局。首先在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，接著在全國建廠，并組建全國八大營銷網(wǎng)絡(luò)。匯源進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，不斷“踩油門”加速，從國內(nèi)走向海外，先后同法國法能集團(tuán)、美國華平集團(tuán)和荷蘭發(fā)展銀行建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。
1992年至2007年，是朱新禮和匯源果汁的輝煌15年。在中國市場，匯源100%果汁占據(jù)了純果汁一半的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)45%的市場份額，成為中國果汁行業(yè)的老大。2007年，朱新禮甚至把匯源帶上香港聯(lián)交所，成功掛牌上市。
可口可樂的創(chuàng)傷
匯源正發(fā)展到如日中天的時(shí)候，一條“可口可樂將以24億美元收購匯源果汁”的消息，引起了市場的一陣騷動(dòng)。
2004年，匯源曾和德隆發(fā)生過一場轟動(dòng)一時(shí)的“分手”，當(dāng)時(shí)朱新禮說過不會(huì)賣掉匯源，“缺錢也不賣”。如今，可口可樂的“收購風(fēng)波”該如何平息？
面對(duì)外界的質(zhì)疑，朱新禮并沒有過多的解釋，他跑到一個(gè)山洞呆了三天，手機(jī)直接扔在了辦公室。在這三天里，他回想著過去16年所做的一切。
“這三天我是麻木的，說不上自己是成功還是失敗。說成功，有這么多的人不高興、罵我；說失敗，我把這個(gè)企業(yè)帶到現(xiàn)在沒有坑害過任何人，不管是就業(yè)、果農(nóng)還是稅收，都從中受益。”再一次站在媒體面前時(shí)，朱新禮敞開了心扉。
半年之后，商務(wù)部否決了可口可樂對(duì)匯源的收購。這一次，朱新禮沒有去山洞，而是把自己悶在了辦公室。
商務(wù)部的否決，讓朱新禮措手不及，內(nèi)心的算盤碎落了一地。原本，朱新禮打算收購?fù)瓿珊�，就可以專心著手果園和水果加工的事，這也是他一直以來的夢(mèng)想。早在幾年前，朱新禮就跑遍了全國的果品種植區(qū)，還同很多地區(qū)共同建起了“匯源果園”和“果樹銀行”，僅兩個(gè)月的時(shí)間就投進(jìn)了20億元。
也許，朱新禮從未想過有一天會(huì)忽然從云端墜入谷底。沒有賣掉的匯源，從發(fā)展的巔峰迅速下滑。數(shù)十億的投資和數(shù)千畝的土地被迫重新布局，重新招募員工和經(jīng)銷商，重新做渠道。此后，匯源就與虧損、負(fù)債、困局和瓶頸撇不清關(guān)聯(lián)。
“病急亂投醫(yī)”
盡管和可口可樂“聯(lián)姻”失敗，朱新禮依然沒有放棄“農(nóng)業(yè)夢(mèng)”。
對(duì)他來說，20億元只是萬里長征的一小步，接下來的幾年，匯源農(nóng)業(yè)夢(mèng)越做越大，耗資也從幾十億元很快累積到了數(shù)百億元。
一方面上游投資在逐步擴(kuò)大，另一方面下游投入也是一件必不可少的事。面對(duì)康師傅、統(tǒng)一等飲料巨頭和各地方小品牌都來爭搶果汁飲料市場的蛋糕，朱新禮不得不在品牌產(chǎn)品、市場和銷售等方面加大投入力度。
想要全方位發(fā)展的朱新禮在手忙腳亂中逐漸迷失了方向。
匯源果汁一直以中濃度果汁產(chǎn)品為主打，市場份額也穩(wěn)定在45%以上，但是在整個(gè)果汁飲料市場當(dāng)中，高濃度果汁飲料的市場覆蓋率僅占20%左右。為了搶占低濃度果汁市場份額，匯源果汁開始“病急亂投醫(yī)”。
2009年，匯源高調(diào)推出“檸檬me”，把低濃度果汁飲料作為主攻對(duì)象；2010年又重砸50億元推出全新碳酸飲料“果汁果樂”，但都沒能在市場上引起較大的反響。并且因?yàn)橥菩缕泛图訌?qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，匯源2010年上半年?duì)I銷費(fèi)用增至6.6億元，凈利潤虧損了7224.7萬元。
在低濃度果汁市場碰壁后，匯源又轉(zhuǎn)向茶飲。2011年，以1201萬元的高價(jià)競拍獲得“旭日升”全部164枚商標(biāo)所有權(quán)，及“冰茶”特有名稱。然而，“旭日升”“嫁入”匯源果汁三年后，并沒有得到很大的發(fā)展，目前處于暫時(shí)停產(chǎn)狀態(tài)。
2013年，匯源果汁抓住“最后一根救命稻草”——三得利中國，希望借助三得利在茶飲料領(lǐng)域的市場地位和影響力來打一場翻身仗。
然而事與愿違，匯源始終入不敷出，盡顯疲態(tài)。
朱新禮忘了最致命的一條：如果吾土吾民與他真有那么深、那么大的默契，他當(dāng)初就不可能有任何“把親兒子當(dāng)豬賣”的合適理由了。于是，“禁購”，這個(gè)似乎絕不應(yīng)該發(fā)生的事情不但是斬釘截鐵，而且是順理成章地發(fā)生了。在一片贊賞的聲浪和激辯的喧囂中，欲哭無淚、欲訴無人的朱新禮只能再次選擇堅(jiān)強(qiáng)，選擇泰山壓頂而又無法放棄的堅(jiān)強(qiáng)。
子女性取向
這個(gè)事情，香港富豪趙世曾感觸最深。
2012年，趙世曾的大女趙式芝在北京公開承認(rèn)跟拍拖7年的波爾表太子女楊如芯(Sean)已在法國舉行婚禮，成為首對(duì)公開承認(rèn)同性婚姻的香港名人�；橛嵠毓夂螅�76歲趙世曾大罵“黏線”，隨后又向香港媒體發(fā)聲明強(qiáng)調(diào)女兒仍是單身，還打算豪擲5億元為女兒招親：“你們(指媒體)幫我找，在報(bào)紙上幫我招親，有大筆獎(jiǎng)金給介紹人，我拿5億出來，你們幫我找個(gè)好女婿，我(的獎(jiǎng)勵(lì))肯定重手，我希望女兒有好歸宿。”
想象過嗎？如果朱新禮真地扛不住了，匯源果汁即使真地賣個(gè)“豬價(jià)錢”也無人問津時(shí)，我們會(huì)不會(huì)有負(fù)疚感？會(huì)不會(huì)為這個(gè)中國人自己創(chuàng)造的、一度給我們帶來自豪和驕傲的民族品牌的隕落而痛惜？如果會(huì)，如果真的會(huì)，現(xiàn)在是我們像在網(wǎng)上大罵朱新禮時(shí)那樣激情地行動(dòng)起來，齊心協(xié)力為自主品牌、民族品牌的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境、制度環(huán)境和法律環(huán)境的時(shí)候了。讓我們也勇敢地、力所能及地承擔(dān)起自己的責(zé)任，不要讓我們的英雄再次哭泣吧！問題子女
不知道王健林怎么看他兒子，網(wǎng)友們覺得王思聰絕對(duì)“問題青年”。
在王思聰?shù)奈⒉┥希晕医榻B一欄直截了當(dāng)寫著八個(gè)大字“年少輕狂、口無遮攔”。王思聰在微博上的行為也的確配得上這八個(gè)字。在王思聰?shù)奈⒉├�，近六成都是在罵人挑刺的：批天后王菲“可笑、無知、迷信、封建、丟臉”，調(diào)侃趙本山是“耍彪的農(nóng)民，買飛機(jī)是裝逼”，嘲諷陳凱歌“用爛片挑戰(zhàn)視覺極限”。王思聰還調(diào)侃了王艷、張?zhí)m和沈傲君，并稱內(nèi)地娛樂圈是個(gè)精神病院。
朱圣琴女士于1996年12月加入中國匯源果汁集團(tuán)有限公司（香港聯(lián)交所（股票代號(hào)：1886）），并先后擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，包括投資部副總經(jīng)理、運(yùn)營小組負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)副總裁，并于2014年8月至今擔(dān)任執(zhí)行董事，現(xiàn)任匯源集團(tuán)副董事長。2007年9月自長江商學(xué)院取得工商管理碩士學(xué)位，于2016年1月自清華大學(xué)五道口金融學(xué)院取得高級(jí)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)于長江商學(xué)院和新加坡管理大學(xué)攻讀工商管理博士學(xué)位（DBA）課程。
人物經(jīng)歷編輯
1996年，年僅20歲的朱圣琴加入?yún)R源，曾出任匯源果汁集團(tuán)多個(gè)不同職位，
朱圣琴
朱圣琴
包括投資部副總經(jīng)理、運(yùn)營小組負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)副總裁。[1]現(xiàn)任匯源集團(tuán)副董事長，主要負(fù)責(zé)董事會(huì)辦公室、投資部、融資部、戰(zhàn)略發(fā)展部及內(nèi)控合規(guī)部等管理工作。
2014年8月31日，匯源果汁發(fā)布公告宣布，董事會(huì)提名朱圣琴女士為執(zhí)行董事。
2007年-2014年8月，朱圣琴擔(dān)任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)董事會(huì)辦公室、投資部、融資部、戰(zhàn)略發(fā)展部、內(nèi)控合規(guī)部，并參與制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。[2]
2005年-2007年，擔(dān)任投資部副總經(jīng)理期間，朱圣琴參與主導(dǎo)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者，如法國達(dá)能集團(tuán)和美國華平投資，分別成為匯源的第二和第三大股東。同時(shí)，朱圣琴積極參與匯源果汁的路演與上市，有力地推進(jìn)了匯源果汁集團(tuán)的全球發(fā)售及2007年2月在香港聯(lián)交所的上市工作。
1998年-2005年，擔(dān)任市場部經(jīng)理和總監(jiān)期間，朱圣琴積極參與公司品牌的傳播項(xiàng)目與產(chǎn)品線的管理工作，通過新產(chǎn)品的推廣、包裝的改進(jìn)優(yōu)化及系列的廣告活動(dòng)使匯源成為中國果汁第一品牌，創(chuàng)造了匯源品牌知名度全行業(yè)第一，純果汁、中濃度果汁市場份額第一的優(yōu)秀業(yè)績。在作為市場部負(fù)責(zé)人時(shí)，朱圣琴曾成功策劃“媽媽選匯源，全家更健康”的品牌廣告活動(dòng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承辦匯源集團(tuán)與中央電視臺(tái)、MTV和美洲杯帆船賽中國之隊(duì)等合辦的大型音樂、體育營銷市場活動(dòng)。[3]
1996年-1998年，擔(dān)任廠長助理期間，朱圣琴積極參與工廠的運(yùn)營管理,成功將亞洲第一條德國康美無菌冷灌裝生產(chǎn)線安裝至懷柔工廠，為匯源果汁的產(chǎn)品質(zhì)量建立了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。[4]
人物成就編輯
1996年-1998年，擔(dān)任廠長助理期間，朱圣琴積極參與工廠的運(yùn)營管理,成功將亞洲第一條德國康美無菌冷灌裝生產(chǎn)線安裝至懷柔工廠。
朱新禮女兒朱新禮的公子朱