汁輸送到全球去，輸送到100多個(gè)國(guó)家去。
發(fā)展匯源農(nóng)業(yè)
匯源集團(tuán)成立以來，一直秉持“大農(nóng)業(yè)”理念，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方向，逐步構(gòu)建了一個(gè)全國(guó)性果汁產(chǎn)業(yè)鏈。2009年以來，匯源集團(tuán)按照朱新禮“大中國(guó)、大農(nóng)業(yè)、大有作為”的夢(mèng)想，逐步由果汁產(chǎn)業(yè)向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域延伸，由大農(nóng)業(yè)向養(yǎng)生大農(nóng)業(yè)升級(jí)，并確立和實(shí)施了“發(fā)展養(yǎng)生大農(nóng)業(yè)、創(chuàng)造健康新生活”的企業(yè)使命。
匯源養(yǎng)生農(nóng)業(yè)包括種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)、觀光旅游、休閑度假、養(yǎng)生養(yǎng)老業(yè)、是農(nóng)工商高度融合、一二三產(chǎn)業(yè)互相支撐的大農(nóng)業(yè)。
目前匯源果汁已在全國(guó)建立了將近百家現(xiàn)代化工廠及農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，鏈接1000多萬畝名特優(yōu)水果、無公害水果、A級(jí)綠色水果生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化示范果園；建立了遍布全國(guó)的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個(gè)龐大的水果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。
主要成就編輯
打造中國(guó)果汁領(lǐng)軍品牌
朱新禮于1992年接辦一個(gè)瀕臨倒閉的縣辦水果罐頭廠，成立山東淄博匯源食品飲料有限公司，并在1993年將公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)濃縮果汁。由于填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)空白，企業(yè)開始迅速做大。1994年，創(chuàng)建北京匯源。1998年開始面向全國(guó)大發(fā)展。2007年，匯源果汁在香港聯(lián)交所主板成功上市。以銷售量計(jì)算，匯源果汁是中國(guó)最大的百分百果汁和中濃度果汁飲料生產(chǎn)商，市場(chǎng)份額分別達(dá)到56.0%及45.2%，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。20多年來，匯源果汁為果農(nóng)加工了大量的果蔬產(chǎn)品，帶動(dòng)了數(shù)百萬戶果農(nóng)致富奔小康，帶動(dòng)了中國(guó)果蔬種植業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
心系三農(nóng)，確立農(nóng)業(yè)新模式
朱新禮一直秉持大農(nóng)業(yè)理念，2007年啟動(dòng)密云生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園規(guī)劃建設(shè)，2009年提出“大中國(guó)、大農(nóng)業(yè)、大有作為”的夢(mèng)想，2011年加快向農(nóng)業(yè)進(jìn)軍步伐，2012年確定了匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊管理架構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，把大農(nóng)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)之一。朱新禮帶領(lǐng)匯源人走出了一條中國(guó)農(nóng)業(yè)生態(tài)化、規(guī)�；�、科技化、集約化的道路和模式。目前，匯源農(nóng)業(yè)已經(jīng)展示出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
促進(jìn)中國(guó)企業(yè)家對(duì)外交流
在擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長(zhǎng)期間，朱新禮與中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事長(zhǎng)柳傳志一起，帶領(lǐng)40余位中國(guó)企業(yè)家遍訪歐洲諸國(guó)，加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)對(duì)外交流，拓展了中國(guó)企業(yè)國(guó)際合作的空間。
社會(huì)評(píng)價(jià)編輯
領(lǐng)導(dǎo)力
在一個(gè)群體中，領(lǐng)手者居于獨(dú)特的地位，發(fā)揮著重要的作用，他們往往成為影響組織發(fā)展及成敗的重要因
寫真照
寫真照(16張)
素，因而，如何選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)令人才，如何提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效率，更為有效地促進(jìn)組織的發(fā)展，就成為管理實(shí)踐，包括營(yíng)銷管理實(shí)踐中板具現(xiàn)實(shí)意義的一個(gè)問題。匯源果汁集團(tuán)的成功，離不開其領(lǐng)導(dǎo)人朱新禮較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和獨(dú)特的領(lǐng)手風(fēng)格。他審時(shí)度勢(shì)、思維超前、勇于創(chuàng)新、永不滿足、淡泊名利、不善張揚(yáng)、行事低調(diào)、嚴(yán)于律己。朱新禮是民主型的領(lǐng)導(dǎo)，他努力為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，重視發(fā)揮員工的才干和積極性，實(shí)行以績(jī)效為手向的用人機(jī)制，讓員工感到有學(xué)頭、有干頭、有盼頭。朱新禮的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓他所領(lǐng)導(dǎo)的匯源集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)有道
創(chuàng)業(yè)有道。成功的企業(yè)家都以不同的方式闡釋著他們的創(chuàng)業(yè)之道。百度李彥宏說，創(chuàng)業(yè)過程除毅力等因素外，更要掌握技巧，學(xué)會(huì)方法；蘇寧張近東說，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提；蒙牛牛根生說，動(dòng)搖就是最大的失敗。
朱新禮辭職下海，走出了一條成功的創(chuàng)業(yè)路。10多年來，創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。朱新禮敞開心扉，以自己的現(xiàn)身說法告訴后來者，創(chuàng)業(yè)需要志存高遠(yuǎn)，更需要持之以恒，創(chuàng)業(yè)還需要協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)是苦澀的，但也是美麗的。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是在有限中追求無限的可能，朱新禮大膽地闖出了一條路，他要帶著他的創(chuàng)業(yè)寶典一路走下去。
資本運(yùn)作高手
朱新禮，作為一個(gè)實(shí)業(yè)家，但其更是一個(gè)資本玩家，一個(gè)高明的資本玩家，他知道企業(yè)需要什么，知道對(duì)方需要的是什么，知道該在什么時(shí)候結(jié)束合作關(guān)系最好。
德隆之后，匯源聯(lián)合統(tǒng)一，牽手達(dá)能，一次一個(gè)臺(tái)階，讓匯源的資本實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳，朱新禮不愧為精明的企業(yè)家和資本運(yùn)作高手。
高尚與樸實(shí)
從一家瀕臨倒閉的小罐頭廠，10年間一躍而成為總資產(chǎn)40多億元的大型集團(tuán)化果汁專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，這就是“匯源”創(chuàng)造的神話。這個(gè)神話的成功絕不是偶然，只要是你見過朱新禮，就會(huì)被他憨厚樸實(shí)的性格所吸引，那種對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)農(nóng)民深深的感情所感動(dòng)。朱新禮曾說過這樣的話，他事業(yè)上如此的成功，最讓他感到欣慰的事，不是財(cái)富的積累，也不是各種榮譽(yù)的獲得，而是看到農(nóng)民們來到匯源，賣了水果，數(shù)著錢回家的情景。就是這種最樸實(shí)的想法，也許才是朱新禮事業(yè)成功過的源泉，才是10幾年來匯源果汁不斷發(fā)展壯大，不斷成熟，不斷得到消費(fèi)者信任的理由。
朱新禮，一個(gè)慈祥的長(zhǎng)者，一個(gè)有魅力的企業(yè)家，一個(gè)富有親和力的人，一個(gè)歷經(jīng)艱辛創(chuàng)業(yè)成功的人。有人說，老朱是一手緊緊拉著期盼富裕的百千萬果農(nóng)，一手握著瞬息萬變的果汁飲料市場(chǎng)。也有人說，老朱之所以從當(dāng)年一個(gè)窮山溝的農(nóng)民能夠走到今天，能夠走這么遠(yuǎn)，這么成功，一是靠他的杰出才干，一是靠他樸實(shí)可敬的個(gè)人品質(zhì)，甚至后者更為重要。
社會(huì)職務(wù)編輯
朱新禮歷任沂源縣人大常委會(huì)委員淄博市人大代表山東省人大代表北京市人大代表中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、果蔬汁分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)華夏慈善基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授、MBA導(dǎo)師天津南開大學(xué)客座教授、MBA導(dǎo)師中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師
主要榮譽(yù)編輯
朱新禮榮獲的主要榮譽(yù)稱號(hào)：山東省農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員首都文明公益大使全國(guó)首屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家國(guó)家星火計(jì)劃先進(jìn)個(gè)人全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家三峽工程建設(shè)先進(jìn)工作者中國(guó)飲料工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)功勛企業(yè)家全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)氯珖?guó)勞動(dòng)模范全國(guó)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者改革開放30年中國(guó)飲料業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中國(guó)改革開放30年輕工業(yè)領(lǐng)軍人物CCTV2008中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物第十屆創(chuàng)業(yè)中國(guó)之創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖
個(gè)人語錄編輯
1.先做人，后做事；會(huì)做人，才能做好事。
朱新禮
朱新禮
2.人才的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，最重要的決策是人事決策。
3.15年來，發(fā)生在我身上的故事很多，困難也很多。但重要的是看到現(xiàn)在和未來。同學(xué)們，你們所處的時(shí)代是個(gè)難得的時(shí)代；李嘉誠(chéng)曾對(duì)我說，“中國(guó)遍地是黃金！”機(jī)會(huì)太多了，關(guān)鍵說看你有沒有眼光，敢不敢行動(dòng)。
4.市場(chǎng)無情，波浪滔天，載舟，僅在瞬間。
5.人活著就要奮斗，不奮斗就失去了人生價(jià)值。
6.要想采金取寶，就必須彎下腰、躬下身，這就叫行動(dòng)。
7.一定要符全國(guó)家的利益、人民的利益，這個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久。
8.作為一個(gè)管理人員，一定要善于把游戲中的一些規(guī)則和樂趣引入到管理工作中去，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都對(duì)工作產(chǎn)生興趣、對(duì)事業(yè)充滿激情。
9.只有為國(guó)家、社會(huì)和他人做出了貢獻(xiàn)，得到了大多數(shù)人的認(rèn)可和贊譽(yù)，才是人生最大的成功和幸福。
10.我想任何一個(gè)企業(yè)家都有有自己的酸甜苦辣，在座企業(yè)家都有知道任何一個(gè)企業(yè)都有必須迎接春夏秋冬。對(duì)酸甜苦辣，我們企業(yè)家應(yīng)該當(dāng)成一種享受，春夏秋冬對(duì)企業(yè)就是一個(gè)過程。酸甜苦辣，酸幫助消化還殺菌，苦敗火，辣刺激，甜增加能量。春天就發(fā)展一把，夏天就火一把，秋天就收獲一把，冬天的時(shí)候就難過一把。我想這里面最重要的就是企業(yè)家留下回憶，這是最大的收獲。
11.民營(yíng)企業(yè)過冬，我想作為一個(gè)企業(yè)家要學(xué)會(huì)幾個(gè)方面，一個(gè)要學(xué)會(huì)看天氣，天氣是晴天還是雨天，雨天要打傘，晴天要戴草帽。要學(xué)會(huì)聽天氣預(yù)報(bào)，但是預(yù)報(bào)要辯證地看，不能一味地聽。
12.因?yàn)閷Ｗⅲ拍茏龃笞鰪?qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，掌握方方面面的資源，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力；因?yàn)閷Ｗ�，才能全力以赴往一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，長(zhǎng)期保持領(lǐng)導(dǎo)者的地位和超前的意識(shí)；因?yàn)閷Ｗ�，才能打造一個(gè)鮮明的、專業(yè)的、可信賴的品牌形象；因?yàn)閷Ｗ�，才能花大力氣培育還不成熟的市場(chǎng)，引導(dǎo)和服務(wù)好我們的消費(fèi)者。因?yàn)閷Ｗ�，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化、規(guī)避外部環(huán)境變化帶來的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
13.專注是需要時(shí)間、耐力和眼光的。
14.匯源特別講究企業(yè)的整體利益，每一名員工都是整體中的一員，匯源所有的利益都是大家的，是每一位匯源員工創(chuàng)造出來的。
15.我用人的原則就是給員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)