、展示才能的舞臺，讓大家“八仙過海，各顯神通“，不唯學歷，不唯資歷，注重業(yè)績，能者上、平者讓、庸者下。
16.一項正確的決策，不僅僅需要知識和信息資源模式，我認為還需要人們對企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)的整個發(fā)展發(fā)自內(nèi)心的關心。
17.中國的民營企業(yè)，要不要放棄家族管理模式，我認為還處于一個過渡期。企業(yè)家要有一定的社會責任，不應該過早地退休。第一代創(chuàng)始人要做到老，經(jīng)過第二代的積累，第三代、第四代逐步可能喪失興趣了，那時候放手的時機也到了。
18.我是一個很會賺錢的人，但從做企業(yè)的那天起，我就從沒有錢放在第一位。
19.古人云，“滴水之恩當以涌泉相報”，我雖做不到這一點，但我始終堅持“投之以桃，報之以李”，時時處處想著別人，感激別人。
20.我無悔我的選擇，無怨我的奮斗。既然認準了這條道，就要義無反顧地、勇往直前地走下去！我的人生信條就是：扎扎實實做事，坦坦蕩蕩做人。
21.一個國家的國力靠經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展靠企業(yè)家的團隊。企業(yè)家靠什么呢？靠企業(yè)家的精神。企業(yè)家的精神。企業(yè)家的精神在哪里？就在于我們創(chuàng)業(yè)的激情，就在于我們能不能創(chuàng)業(yè)。
22.人干到這個份上，金錢、地位都無所謂了，更重要的是能真為社會做出點兒實事，體現(xiàn)人生價值。
23.在中國，不缺理論家，也不缺評論家，更不缺干部，真正缺的是實實在在干事業(yè)的人。
24.職業(yè)和創(chuàng)業(yè)不是一件事。如果只是從事一人份職業(yè)，你只需做好本職工作，還是有很多時間自由支配。但是創(chuàng)業(yè)不一樣，創(chuàng)業(yè)需要承擔很多責任，也意味著要犧牲。
25.企業(yè)家精神在目前信息發(fā)達的時代更重要，社會真正缺乏的主要不是財富，企業(yè)家要把創(chuàng)造財富為中心轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造價值，不論是對自己的員工，對股東，還是對客戶，對社會，也就是說，如果時時刻刻把創(chuàng)造價值放在首位的話，企業(yè)才可以有更大的、更長久的贏利。
26.盡管前方是沙漠，盡管前方看不到綠洲，我還是義無反顧地向前部，因為我相信，前面一定會出現(xiàn)綠洲的。
27.人活著就要奮斗，不奮斗就失去了人生價值。最重要的是與自己斗，與自己的保守思想、陳舊觀念斗，與驕傲自滿、沾沾自喜斗，與悲觀失望、怨天尤人斗，與一切錯誤思想斗。一切以唯物辯證法的觀點去分析問題，從不同的角度去觀察、理解問題，換一個方式、方法對待和解決問題。這就是真正的人生奮斗過程。
28.這個世界是有心人的世界。我們要好好用心，找準方向，充分挖掘和利用匯源的資源。一灑先靠著金山討吃，而是要靠著金山挖出金子來。要懂得如何整合內(nèi)部資源，匯源、聚外部資源。要做一個有心人、用心人，努力把事來做大、做強。
29.作為一個管理人員，特別是作為一個領導干部，一定要善于把游戲中的一些規(guī)則和樂趣引入到管理工作中去，讓我們團隊中的每一個都對工作產(chǎn)生興趣、對事業(yè)充滿激情，激發(fā)出人們的進取精神和創(chuàng)新能力，以爭先恐后不服輸?shù)母偁幘袢Z取勝利，以總想贏的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。
30.只有敢想有創(chuàng)新，敢干有行動，才能滿載而歸，才能創(chuàng)造更高價值。
這應該是朱新禮半年多來的第二次哭泣了。
當絕大多數(shù)中國網(wǎng)民都在歡呼、全世界都在熱議中國商務部禁止美國可口可樂公司收購匯源果汁一事的是非長短時，很少有人在乎、更少有人知道最大的當事人朱新禮的真實感受。以我對朱的了解，這個鐵打的男子漢又得找個沒人的地方去大哭一場了。
大家應該記得朱新禮的上一次哭泣是什么時候。就在去年的9月3日，當可口可樂公司宣布將以24億美元收購在香港上市的“匯源果汁”時，作為匯源創(chuàng)始人、中國偶像級創(chuàng)業(yè)領袖的朱新禮立即被網(wǎng)上譴責和痛罵的浪潮所淹沒。一向指揮若定、大將風度的朱新禮面對萬夫所指居然也有些手足無措，說出了一些諸如“品牌無國界”、“企業(yè)就應該當兒養(yǎng)、當豬賣”等招致更多憤怒與罵聲的話。那一次朱新禮的淚水與其說是因罵而流，不如說是因極度的傷心與委屈而流。
對于匯源果汁這個“兒”而言，朱新禮當然就是“親生媽媽”，而且是為了把“兒”帶大經(jīng)歷了太多辛酸與苦難的“親生媽媽”。“兒是娘的心頭肉”，不管別人出多大價錢，買家家里條件有多好，真要把兒賣掉，當媽媽的豈止是要流淚，她的心上一定是會流血，流很多很多血的��！但朱新禮這個“狠心的媽媽”既沒讓大家看到淚，更沒讓大家看到血，還做出一副“賣豬”的瀟灑狀，好像自己真地撿了1個大便宜一樣。
說實話，當時我也是痛罵朱新禮的人之一，而且是罵得最狠、也最難讓朱新禮接受的知己罵家之一。罵完之后，我趕到京郊的匯源總部參加他們?nèi)瘓F與當?shù)睾献骰锇槭⒋蟮闹星锫?lián)歡晚宴，朱新禮當時特別希望我陪他和他的朋友們多喝幾杯，我也確實多喝了幾杯，一直喝到我的部下難以理解的貌似“借酒撒瘋”的程度。我當時趕過去其實最想跟朱新禮說的是三句話：第一，他已經(jīng)獲得了了不起的階段性成功，這種成功不僅體現(xiàn)在可口可樂公司出的高價里，更體現(xiàn)在全國人民的罵聲里——本來是朱新禮自己玩出來的1個事兒，現(xiàn)在全國人民都當成了寶貝，而且美國人出大價錢也舍不得讓他賣，他親手打造的“匯源果汁”豈非已成了十幾億同胞眼中的“國寶”？第二，他確實該罵，這起把企業(yè)“當兒養(yǎng)當豬賣”的行徑確實該罵，因為你親手打造的品牌一旦贏得了國人的巨大信任和喜愛，甚至承載了濃厚的愛國情感和民族精神，它就已不再獨屬于你，你愛它的方式、對它負責的方式就必須得到所有愛它的人們的理解和認可，否則必然遭遇萬炮齊轟、被唾沫星子淹死的命運，如果能僥幸活下來已經(jīng)很是幸運了；第三，他朱新禮雖然該罵，這起出售行為雖然該罵，但是的確需要認真問一問，誰有資格罵朱新禮？在匯源這樣一家民營企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展過程中，朱新禮的苦，朱新禮的累，朱新禮的險，朱新禮的難，有誰知道，有誰幫他？如果他的“兒”是為大家、為國家養(yǎng)的，罪卻1個人受，乃至于突然發(fā)現(xiàn)不管自己受多大罪也難保這個“兒子”不遭橫禍、不會夭折，終于痛下決心把這個“寶貝兒子”賣給愿意出大價錢、確實能保證“兒子”安全成長的大戶人家，自己有錢了再慢慢生養(yǎng)更多的“兒子”的話，又有何不對、有何不好？
“誰有資格罵朱新禮”，是我在匯源總部“借酒撒瘋”時痛徹骨髓地喊出來的一句話。我們的同胞、我們的民族不能在自己的英雄苦苦支撐時視而不見，一旦他確實支持不住了只好退求其次、從長計議時，我們又恨不能罵死他、恨不能用那種無知而又廉價的憤怒情緒將他掀翻在地，再踏上一萬只腳。在這個億萬網(wǎng)民“愛心涌動”、同仇敵愾的世界里，可憐的朱新禮真是連個偷偷哭一場的地方都難以找到啊！
沒有料到的是，突兀而至、令人發(fā)指的“三聚氰胺奶粉事件”很快轉(zhuǎn)移了人們的視線，一些有識之士甚至透過“奶粉事件”開始嘗試著理解朱新禮的無可奈何和良苦用心；而接踵而來、雪上加霜的美國金融海嘯及其引發(fā)的股市跳水、經(jīng)濟危機，更使越來越多的人開始艷羨朱新禮的睿智與遠見，幾乎要為他那個一度慘遭口誅筆伐的“賣豬”決策拍手叫好了！
在那些“確有資格”罵朱新禮“賣豬”的人士看來，當時不管多難老朱也是不該把“兒”當“豬”賣的，畢竟這個“兒”已經(jīng)初具王者氣象，拚死挺住，其價值遠遠不是幾十億個美元所能衡量的。但是事已至此，外部經(jīng)濟寒冬愈演愈烈、難見終期，內(nèi)部多少有些等待觀望、六神無主，在可口可樂難以改口的情況下，商務部可千萬不要以神圣法律的名義橫作決斷，讓這起初看失算、再看“神算”的交易行為胎死腹中。何況，自以為勝算在握的朱新禮早已開始按照商務部放行籌劃未來，攜巨資到果汁產(chǎn)業(yè)的上游去廣布棋局、遍植善因了。
小茗同學、味全果汁、統(tǒng)一紅茶、康師傅綠茶……貨架上的飲品琳瑯滿目，包裝也五花八門，唯獨擺放在一角的匯源果汁還是原來的包裝，原來的味道。
看著桌上放著的最新財報——2015年虧損2.28億元，朱新禮的臉上并沒有太多表情。創(chuàng)辦匯源果汁至今，幾經(jīng)浮沉，或許他早就料想到了今天的這份成績單。
如果24年前沒有下海經(jīng)商，如今，朱新禮可能正在家里抱著孫子，安享晚年；如果8年前可口可樂對匯源果汁收購成功，朱新禮也許早已退隱江湖，正在某個陽光明媚的海邊悠閑散步……
然而，沒有如果，朱新禮也別無選擇。
朱新禮女兒朱新禮的公子朱勝華本文列出了你需要了解的內(nèi)容。總結(jié)了目前事情現(xiàn)狀。
不惑之年的抉擇
1992年，朱新禮剛到不惑之年。40歲之前，他的人生目標是走仕途，40歲之后，開始從商。
此時，鄧小平正南巡講話，鼓勵人們從體制內(nèi)大膽地走出去。盡管前40年好不容易從村官奮斗到外經(jīng)委副主任，從農(nóng)民變成了城里人，但這一次朱新禮并沒有太多猶豫。
通過親朋好友的資助，朱新禮“下海”創(chuàng)辦了匯源公司。不到一年，朱新禮就從德國引進了先進的水果加工設備，199