朱新禮女兒朱新禮的公子朱勝華每一天都是新的開始，我們每天早晨迎來新的一天。近日回到班上，同事們在聊的事情，真是屌爆了。朱新禮（1952年5月—），山東沂源人，匯源集團(tuán)創(chuàng)始人，北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司董事長，中國匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授、MBA導(dǎo)師。先后榮獲“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“改革開放30年中國飲料業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”、“中國改革開放30年輕工業(yè)領(lǐng)軍人物”、“CCTV2008中國經(jīng)濟(jì)年度人物”等殊榮。
2014年，朱新禮入圍2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。
個人履歷編輯
1952年5月，朱新禮出生在山東省沂源縣
1974年至1988年，先后擔(dān)任山東省沂源東里工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、山東永新實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理
1988年至1991年，山東經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、中共山東省委黨校進(jìn)修
1991年至1992年，任沂源縣外經(jīng)委副主任
1992年，辭職下海，創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司
1993年初，在德國食品博覽會上簽下500萬美元濃縮果汁出口合同，由此掘得第一桶金
1994年，創(chuàng)立北京匯源食品飲料有限公司
1996年，劉先銀在中國林業(yè)報(bào)撰文提出了匯源果汁“山區(qū)綠化，農(nóng)民致富，國家創(chuàng)匯”的發(fā)展戰(zhàn)略
1998年，開始面向全國布局建廠
2007年2月，匯源果汁在香港聯(lián)交所主板上市
2009年，可口可樂并購案被否后，調(diào)整匯源發(fā)展戰(zhàn)略
2012年1月，確定匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊的管理架構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)
2013年，繼續(xù)加強(qiáng)匯源果汁的行業(yè)領(lǐng)先地位，匯源百分百果汁和中濃度果汁飲料的全國市場份額分別達(dá)到56.0%及45.2%。
人物事跡編輯
創(chuàng)建匯源
1980年代后期，“要致富，種果樹”一度成為沂蒙山區(qū)的發(fā)展之路。但由于交通、信息、加工業(yè)滯后，果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉，有的果農(nóng)干脆砍掉果樹再去種糧。
1992年春天，小平同志的南巡講話猶如一股春風(fēng)吹遍祖國大地。機(jī)遇和責(zé)任激勵大批有志之士涌入商品經(jīng)濟(jì)的大潮。朱新禮也毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農(nóng)闖出一條致富之路。
“我當(dāng)時(shí)接手的是一個負(fù)債千萬元、停產(chǎn)多年、已經(jīng)倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因?yàn)槿思铱床黄鹉悖恍湃文�。我們就用補(bǔ)償貿(mào)易的方法，買外國人的設(shè)備，加工產(chǎn)品賣給外國人，去掙外國人的錢。”朱新禮回憶說。
1993年，第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著山東大煎餅，去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙;沒錢吃飯，就每天在賓館用山東煎餅充饑。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司。當(dāng)價(jià)值500萬美元的濃縮果汁出口訂單拿回工廠時(shí)，許多人仍不敢相信這是事實(shí)。此后，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個國家和地區(qū)。
朱新禮并沒有滿足于打開了濃縮果汁國際市場，他還要創(chuàng)建工廠，灌裝果汁飲料，開拓國內(nèi)市場。1994年10月，朱新禮帶領(lǐng)30人的隊(duì)伍來到北京順義安營扎寨。對此，家人和員工都十分不理解：剛過了幾天安穩(wěn)、舒服的日子，又到人生地不熟的北京創(chuàng)業(yè)，豈不是冒險(xiǎn)？但朱新禮有他的想法：要想為廣大果農(nóng)帶來更多實(shí)惠，就要把事業(yè)做大；要想把事業(yè)做大，就要走出大山。
北京擁有獨(dú)特的地理、交通、信息、人才、市場等優(yōu)勢，到北京創(chuàng)業(yè)是一展身手的最好選擇。朱新禮講述了他當(dāng)年的想法：“風(fēng)險(xiǎn)肯定有，但怕風(fēng)險(xiǎn)，一輩子也成不了大事。在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，我們30多個人夜間是車間工人，白天是營銷人員，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，但我卻信心百倍。因?yàn)槲覉?jiān)信我的選擇，堅(jiān)信我的產(chǎn)品。”
經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字一步步叫響了京城，叫響了全國。隨著企業(yè)名聲越來越大，匯源加快了發(fā)展的步伐。
資本運(yùn)作
對賭德隆，成為唯一從德隆系“全身而退”的企業(yè)
2000年，德隆主動找上匯源，多次邀請朱新禮去新疆考察番茄種植、加工基地。2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現(xiàn)金出資控股51%，匯源則以資產(chǎn)出資持股49%，雙方共同組建了合資公司——北京匯源�；パa(bǔ)效應(yīng)在合資一年半后很快顯現(xiàn)出來。借助北京匯源的平臺，德隆在飲料領(lǐng)域與國內(nèi)數(shù)家巨頭展開了收購兼并的談判。這期間，匯源在全國密集投資建廠，初步完成了果汁產(chǎn)業(yè)的整體布局。
2003年，德隆系出現(xiàn)資金鏈危機(jī)。德隆和匯源在上海展開了拉鋸式談判。德隆看好現(xiàn)金流充裕的北京匯源，提出了全面收購計(jì)劃，擬以7倍于合資公司年利潤的價(jià)格收購匯源集團(tuán)所持的北京匯源49%的股權(quán)，并于三年后支付全部款項(xiàng)。
朱新禮則有針對性地提出，用最短時(shí)間以現(xiàn)金回購德隆所持股權(quán)。兩天后，朱新禮籌集到了所需現(xiàn)金，重新將北京匯源攬回懷中。而匯源也因此成為最早、也是唯一從德隆系“全身而退”的企業(yè)。
牽手統(tǒng)一，聯(lián)合達(dá)能，完成香港上市
2005年，匯源與統(tǒng)一集團(tuán)簽定了組建合資公司協(xié)議。匯源集團(tuán)分拆其果汁產(chǎn)品業(yè)務(wù)，統(tǒng)一集團(tuán)斥資3030萬美元、約合2.5億人民幣，雙方共同組建“中國匯源果汁控股”，統(tǒng)一集團(tuán)持有合資公司5%的股權(quán)。與15個月前回購北京匯源51%控制權(quán)支付的5.3億元人民幣相比，此次合資的升值幅度高過400%，業(yè)界驚呼為“天價(jià)”。匯源借此充實(shí)了資金鏈，完善了營銷網(wǎng)絡(luò)。
2006年，匯源大力引入法國達(dá)能、美國華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金，出售35%的股權(quán)，價(jià)格是2.2億美元。匯源總價(jià)值由此飆升到近6.28億美元。
2007年，匯源果汁在香港聯(lián)交所成功上市，上市當(dāng)日股價(jià)大漲66%。匯源也借此實(shí)現(xiàn)了與國際資本平臺的成功對接。
2008年，可口可樂要約收購匯源果汁全部已發(fā)行股份(66%)，出價(jià)約24億美元。匯源總價(jià)值再度飆升到36.36億美元。不到十年時(shí)間，朱新禮通過資本跳板，實(shí)現(xiàn)了匯源資產(chǎn)增值50倍以上。
可口可樂收購匯源果汁事件
2008年9月3日,可口可樂及其旗下全資附屬公司AltanticIndustries聯(lián)合宣布：將以總價(jià)179.2億港元收購匯源果汁全部已發(fā)行股本以及匯源全部未行使可換股債券；注銷匯源全部未行使購股權(quán)，提出自愿條件現(xiàn)金收購建議。這成為可口可樂當(dāng)時(shí)在中國、也是在其發(fā)展史上除美國之外的最大的一筆收購交易。
時(shí)任可口可樂首席執(zhí)行官及總裁的穆泰康在第一時(shí)間表示：“匯源在中國是一個發(fā)展已久并且成功的果汁品牌，對可口可樂中國業(yè)務(wù)具有相輔相成的作用。”
在可口可樂宣布收購匯源果汁后，國內(nèi)迅速掀起了一場軒然大波。網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對可口可樂收購匯源果汁。
2009年3月18日，商務(wù)部發(fā)布消息，否決可口可樂收購匯源案。這不僅是2008年8月《反壟斷法》實(shí)施之后商務(wù)部首次否決的外資收購案，也意味著當(dāng)時(shí)金額最大的外資企業(yè)全資收購中國企業(yè)的交易案以否定的形式被畫上了句號。
中國社科院法學(xué)所研究員、《反壟斷法》立法起草專家組成員王曉曄表示，反壟斷的審查將需要非常專業(yè)的判斷。在審查并購的時(shí)候，首要一步是界定“相關(guān)市場”。簡單地說，就是在計(jì)算市場份額的時(shí)候以哪個市場作為“分母”。比如，是以軟飲料市場作為“分母”，還是以果蔬汁市場作為“分母”。其實(shí)，在整個飲料市場內(nèi)，匯源被并購部分所占份額是很小的。資深財(cái)經(jīng)媒體評論人張庭賓表示，在網(wǎng)上調(diào)查中，很多人都反對這樁并購案，可能沒有多少人真正從反壟斷與維護(hù)經(jīng)營者，特別是作為出賣方的匯源的正當(dāng)競爭利益的角度去考慮，似乎是一種揮之不去的殖民恐懼在起作用——把一個外國企業(yè)對中國企業(yè)的并購看成了事關(guān)國體的大事。實(shí)際上，將自己的企業(yè)經(jīng)營好，尋求被并購，找個好婆家，也是經(jīng)營者參與競爭的一種結(jié)果和出路。不批準(zhǔn)可口可樂并購匯源，其實(shí)也意味著不同意匯源找個好婆家，匯源也許就此失去了一次發(fā)展和上臺階的機(jī)會。
但作為當(dāng)事人的朱新禮，在多年后接受采訪時(shí)說：我認(rèn)為那是一個機(jī)會，如果我們把25億美元從美國人手里拿過來，如果投到中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的話，就能幫助很多農(nóng)村、農(nóng)民實(shí)行規(guī)模化經(jīng)營，科技化經(jīng)營，品牌化經(jīng)營。同時(shí)，我們還能借助可口可樂的平臺，把中國的新鮮水果和濃縮果汁
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