朱新禮女兒朱新禮的公子朱勝華每一天都是新的開(kāi)始，我們每天早晨迎來(lái)新的一天。近日回到班上，同事們?cè)诹牡氖虑�，真是屌爆了。朱新禮（1952年5月—），山東沂源人，匯源集團(tuán)創(chuàng)始人，北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授、MBA導(dǎo)師。先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“改革開(kāi)放30年中國(guó)飲料業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)改革開(kāi)放30年輕工業(yè)領(lǐng)軍人物”、“CCTV2008中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”等殊榮。
2014年，朱新禮入圍2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。
個(gè)人履歷編輯
1952年5月，朱新禮出生在山東省沂源縣
1974年至1988年，先后擔(dān)任山東省沂源東里工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、山東永新實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理
1988年至1991年，山東經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、中共山東省委黨校進(jìn)修
1991年至1992年，任沂源縣外經(jīng)委副主任
1992年，辭職下海，創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司
1993年初，在德國(guó)食品博覽會(huì)上簽下500萬(wàn)美元濃縮果汁出口合同，由此掘得第一桶金
1994年，創(chuàng)立北京匯源食品飲料有限公司
1996年，劉先銀在中國(guó)林業(yè)報(bào)撰文提出了匯源果汁“山區(qū)綠化，農(nóng)民致富，國(guó)家創(chuàng)匯”的發(fā)展戰(zhàn)略
1998年，開(kāi)始面向全國(guó)布局建廠
2007年2月，匯源果汁在香港聯(lián)交所主板上市
2009年，可口可樂(lè)并購(gòu)案被否后，調(diào)整匯源發(fā)展戰(zhàn)略
2012年1月，確定匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊的管理架構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)
2013年，繼續(xù)加強(qiáng)匯源果汁的行業(yè)領(lǐng)先地位，匯源百分百果汁和中濃度果汁飲料的全國(guó)市場(chǎng)份額分別達(dá)到56.0%及45.2%。
人物事跡編輯
創(chuàng)建匯源
1980年代后期，“要致富，種果樹(shù)”一度成為沂蒙山區(qū)的發(fā)展之路。但由于交通、信息、加工業(yè)滯后，果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉，有的果農(nóng)干脆砍掉果樹(shù)再去種糧。
1992年春天，小平同志的南巡講話猶如一股春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地。機(jī)遇和責(zé)任激勵(lì)大批有志之士涌入商品經(jīng)濟(jì)的大潮。朱新禮也毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農(nóng)闖出一條致富之路。
“我當(dāng)時(shí)接手的是一個(gè)負(fù)債千萬(wàn)元、停產(chǎn)多年、已經(jīng)倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒(méi)有，去銀行貸款更是困難，因?yàn)槿思铱床黄鹉�，不信任你。我們就用補(bǔ)償貿(mào)易的方法，買外國(guó)人的設(shè)備，加工產(chǎn)品賣給外國(guó)人，去掙外國(guó)人的錢。”朱新禮回憶說(shuō)。
1993年，第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來(lái)了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著山東大煎餅，去德國(guó)參加食品展。請(qǐng)不起翻譯，就請(qǐng)朋友在國(guó)外讀書的孩子客串幫忙;沒(méi)錢吃飯，就每天在賓館用山東煎餅充饑。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品連同朱新禮的真誠(chéng)，終于打動(dòng)了外國(guó)公司。當(dāng)價(jià)值500萬(wàn)美元的濃縮果汁出口訂單拿回工廠時(shí)，許多人仍不敢相信這是事實(shí)。此后，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
朱新禮并沒(méi)有滿足于打開(kāi)了濃縮果汁國(guó)際市場(chǎng)，他還要?jiǎng)?chuàng)建工廠，灌裝果汁飲料，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。1994年10月，朱新禮帶領(lǐng)30人的隊(duì)伍來(lái)到北京順義安營(yíng)扎寨。對(duì)此，家人和員工都十分不理解：剛過(guò)了幾天安穩(wěn)、舒服的日子，又到人生地不熟的北京創(chuàng)業(yè)，豈不是冒險(xiǎn)？但朱新禮有他的想法：要想為廣大果農(nóng)帶來(lái)更多實(shí)惠，就要把事業(yè)做大；要想把事業(yè)做大，就要走出大山。
北京擁有獨(dú)特的地理、交通、信息、人才、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，到北京創(chuàng)業(yè)是一展身手的最好選擇。朱新禮講述了他當(dāng)年的想法：“風(fēng)險(xiǎn)肯定有，但怕風(fēng)險(xiǎn)，一輩子也成不了大事。在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，我們30多個(gè)人夜間是車間工人，白天是營(yíng)銷人員，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，但我卻信心百倍。因?yàn)槲覉?jiān)信我的選擇，堅(jiān)信我的產(chǎn)品。”
經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開(kāi)了北京市場(chǎng)的大門。從此，匯源的名字一步步叫響了京城，叫響了全國(guó)。隨著企業(yè)名聲越來(lái)越大，匯源加快了發(fā)展的步伐。
資本運(yùn)作
對(duì)賭德隆，成為唯一從德隆系“全身而退”的企業(yè)
2000年，德隆主動(dòng)找上匯源，多次邀請(qǐng)朱新禮去新疆考察番茄種植、加工基地。2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現(xiàn)金出資控股51%，匯源則以資產(chǎn)出資持股49%，雙方共同組建了合資公司——北京匯源�；パa(bǔ)效應(yīng)在合資一年半后很快顯現(xiàn)出來(lái)。借助北京匯源的平臺(tái)，德隆在飲料領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)數(shù)家巨頭展開(kāi)了收購(gòu)兼并的談判。這期間，匯源在全國(guó)密集投資建廠，初步完成了果汁產(chǎn)業(yè)的整體布局。
2003年，德隆系出現(xiàn)資金鏈危機(jī)。德隆和匯源在上海展開(kāi)了拉鋸式談判。德隆看好現(xiàn)金流充裕的北京匯源，提出了全面收購(gòu)計(jì)劃，擬以7倍于合資公司年利潤(rùn)的價(jià)格收購(gòu)匯源集團(tuán)所持的北京匯源49%的股權(quán)，并于三年后支付全部款項(xiàng)。
朱新禮則有針對(duì)性地提出，用最短時(shí)間以現(xiàn)金回購(gòu)德隆所持股權(quán)。兩天后，朱新禮籌集到了所需現(xiàn)金，重新將北京匯源攬回懷中。而匯源也因此成為最早、也是唯一從德隆系“全身而退”的企業(yè)。
牽手統(tǒng)一，聯(lián)合達(dá)能，完成香港上市
2005年，匯源與統(tǒng)一集團(tuán)簽定了組建合資公司協(xié)議。匯源集團(tuán)分拆其果汁產(chǎn)品業(yè)務(wù)，統(tǒng)一集團(tuán)斥資3030萬(wàn)美元、約合2.5億人民幣，雙方共同組建“中國(guó)匯源果汁控股”，統(tǒng)一集團(tuán)持有合資公司5%的股權(quán)。與15個(gè)月前回購(gòu)北京匯源51%控制權(quán)支付的5.3億元人民幣相比，此次合資的升值幅度高過(guò)400%，業(yè)界驚呼為“天價(jià)”。匯源借此充實(shí)了資金鏈，完善了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
2006年，匯源大力引入法國(guó)達(dá)能、美國(guó)華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金，出售35%的股權(quán)，價(jià)格是2.2億美元。匯源總價(jià)值由此飆升到近6.28億美元。
2007年，匯源果汁在香港聯(lián)交所成功上市，上市當(dāng)日股價(jià)大漲66%。匯源也借此實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際資本平臺(tái)的成功對(duì)接。
2008年，可口可樂(lè)要約收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股份(66%)，出價(jià)約24億美元。匯源總價(jià)值再度飆升到36.36億美元。不到十年時(shí)間，朱新禮通過(guò)資本跳板，實(shí)現(xiàn)了匯源資產(chǎn)增值50倍以上。
可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁事件
2008年9月3日,可口可樂(lè)及其旗下全資附屬公司AltanticIndustries聯(lián)合宣布：將以總價(jià)179.2億港元收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股本以及匯源全部未行使可換股債券；注銷匯源全部未行使購(gòu)股權(quán)，提出自愿條件現(xiàn)金收購(gòu)建議。這成為可口可樂(lè)當(dāng)時(shí)在中國(guó)、也是在其發(fā)展史上除美國(guó)之外的最大的一筆收購(gòu)交易。
時(shí)任可口可樂(lè)首席執(zhí)行官及總裁的穆泰康在第一時(shí)間表示：“匯源在中國(guó)是一個(gè)發(fā)展已久并且成功的果汁品牌，對(duì)可口可樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)具有相輔相成的作用。”
在可口可樂(lè)宣布收購(gòu)匯源果汁后，國(guó)內(nèi)迅速掀起了一場(chǎng)軒然大波。網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬(wàn)名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁。
2009年3月18日，商務(wù)部發(fā)布消息，否決可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案。這不僅是2008年8月《反壟斷法》實(shí)施之后商務(wù)部首次否決的外資收購(gòu)案，也意味著當(dāng)時(shí)金額最大的外資企業(yè)全資收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的交易案以否定的形式被畫上了句號(hào)。
中國(guó)社科院法學(xué)所研究員、《反壟斷法》立法起草專家組成員王曉曄表示，反壟斷的審查將需要非常專業(yè)的判斷。在審查并購(gòu)的時(shí)候，首要一步是界定“相關(guān)市場(chǎng)”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在計(jì)算市場(chǎng)份額的時(shí)候以哪個(gè)市場(chǎng)作為“分母”。比如，是以軟飲料市場(chǎng)作為“分母”，還是以果蔬汁市場(chǎng)作為“分母”。其實(shí)，在整個(gè)飲料市場(chǎng)內(nèi)，匯源被并購(gòu)部分所占份額是很小的。資深財(cái)經(jīng)媒體評(píng)論人張庭賓表示，在網(wǎng)上調(diào)查中，很多人都反對(duì)這樁并購(gòu)案，可能沒(méi)有多少人真正從反壟斷與維護(hù)經(jīng)營(yíng)者，特別是作為出賣方的匯源的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)利益的角度去考慮，似乎是一種揮之不去的殖民恐懼在起作用——把一個(gè)外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)看成了事關(guān)國(guó)體的大事。實(shí)際上，將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，尋求被并購(gòu)，找個(gè)好婆家，也是經(jīng)營(yíng)者參與競(jìng)爭(zhēng)的一種結(jié)果和出路。不批準(zhǔn)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源，其實(shí)也意味著不同意匯源找個(gè)好婆家，匯源也許就此失去了一次發(fā)展和上臺(tái)階的機(jī)會(huì)。
但作為當(dāng)事人的朱新禮，在多年后接受采訪時(shí)說(shuō)：我認(rèn)為那是一個(gè)機(jī)會(huì)，如果我們把25億美元從美國(guó)人手里拿過(guò)來(lái)，如果投到中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的話，就能幫助很多農(nóng)村、農(nóng)民實(shí)行規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，科技化經(jīng)營(yíng)，品牌化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，我們還能借助可口可樂(lè)的平臺(tái)，把中國(guó)的新鮮水果和濃縮果汁
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