卓有成效管理者讀后感,卓有成效的管理者,卓有成效的管理者心得的消息引起大家議論,《卓有成效的管理者》是彼得.德魯克先生非常有名的一本書,也是我閱讀的第一本真正意義上的專業(yè)管理書籍。整本書讀起來非常暢快和享受,完全沒有我所想象的難懂和晦澀。不過我也意識到,道理可能很好明白,但是要在實踐中做到卻不是一件容易的事情。
記下自己的一些讀后的體會,也希望以后自己在實際工作中能后好好實踐書中所得,管理的知識只是停留在書本的話,根本毫無作用,也就違背了本書中所強調(diào)的有效性。目前我還不是一個組織管理者,我并沒有直接管理的下屬,但我就是自己的CEO,需要把自己更好的管理。德魯克先生所講,與之前學(xué)習(xí)的個人管理的許多觀點相同(可能都是和德魯克學(xué)習(xí)的吧),也加深了我對于個人以及組織管理的認識。
核心觀點
本書的核心觀點,非常簡單,卻是力度十足
管理者必須卓有成效
卓有成效是可以學(xué)會的
如何卓有成效
管理好時間
集中于貢獻上
用人所長
要事優(yōu)先
有效決策
管理的內(nèi)容有很多,繁冗而復(fù)雜,可能的情況千變?nèi)f化。常常因為事物的繁多,被遮蔽住雙眼,但這幾條核心觀點能帶人直指問題的所在,并給人以希望。
整本書所講述的內(nèi)容都十分務(wù)實,可能有一些例子與目前的時代已經(jīng)不符,但是基本的原理和精神都沒有變化,世界上許多事情都是在一遍遍的重復(fù),缺少的是對于真相的了解。
本書的重點在于卓有成效,對于管理者來說,在卓有成效之前還有一個很重要的問題,就是要在正確的道路上卓有成效。這是不論是組織還是個人都需要花費很多精力去注意的一點。
我的思考
一個有效的管理者的表現(xiàn)
一個有效的管理者,或者說一個有效的人,不應(yīng)該是看上去忙碌得應(yīng)接不暇的。如果每天都是忙得暈頭轉(zhuǎn)向,我想最好的辦法是靜下來思考一下為什么,是什么地方出了問題,有沒有可以改進的方法。在醫(yī)院工作時,就體會到這個問題,有些住院醫(yī)生每天都在抱怨,抱怨自己忙到一刻不停,但同樣的工作,有些醫(yī)生卻還能夠抽出一定的時間去做一些別的事情。這其中一定是有一些差別的,可以用德魯克先生所提的5點方法去審視一下自己的工作。還有一點,做事情前先思考,這也是常常容易范的一個簡單錯誤。
一個有效的管理者,人際關(guān)系不會處理得過于復(fù)雜。簡單高效的交流是保持有效性的一個重要環(huán)節(jié)。我傾向于不論工作還是個人,對于人際關(guān)系的處理都保持簡潔。原則很簡單,平等互利,不要去想著從別人那里占什么便宜,而是多去想想如何利用知識和勞動去創(chuàng)造價值,讓自己和他人都獲得應(yīng)得的利益。
卓有成效是可以學(xué)會的,同時卓有成效也不是天生的
有效性這個東西,在復(fù)雜的外部環(huán)境和有效的資源下,即使是再有天賦的人,也是不可能一次達到最高效的狀態(tài)。所以我覺得卓有成效是可以學(xué)會的這句話,其實是應(yīng)該這么說,卓有成效是學(xué)會的,每個人都是學(xué)會的。
決策一直是很困難的,并且剛開始的時候很難斷定是否有效
這個觀點與德魯克先生對于決策的要求可能有那么一點相悖,但確實是我在閱讀以及結(jié)合實際之后的體會。書本中舉了一些成功決策的例子,但是反過來看,這并不能說明這些決策就是有效的,如果這些決策失敗了,這些例子也就不成立了。
越為重要的決策,對于時效的要求會越低,因為管理者需要結(jié)合更多的事情和思考來做出決策。而越為重大的決策,想要看出效果的所需的時間越長,在這期間保持決策的執(zhí)行力也是一個很困難的事情。
知易行難,做到卓有成效,只能是在實踐中不斷的提高,直到養(yǎng)成一種思維、一種習(xí)慣,成為自己的一部分。篇一:《卓有成效的管理者》讀后感
雖然本書所介紹的是如何在工作中成為一個卓有成效的管理者(尤其是在企業(yè)內(nèi)部),但在現(xiàn)實生活中,我們也越來越多地參與到管理中來。在班級里,社團里,與他人的合作中,點點滴滴都在考驗我們的管理技能。透過這本書,我了解到,無論我們扮演的角色為何,我們都必須讓自己卓有成效,如書中某句話所言:由平凡人來做不平凡的事業(yè)。
感觸最深的是關(guān)于“貢獻”的說法。在生活中,很多時候,很多人在自己所處的位置上庸庸碌碌,茫然不知所措。若是懂得時常自。何夷転樗耍瑸榻M織貢獻什么,那么困境也就逐漸明朗,態(tài)度也日益積極。是的,這是一個講求貢獻的時代,作為下屬的需要思考如何幫助上司做得更好,而上司則需思考如何發(fā)揮下屬的長處。唯有如此,組織才能前行在發(fā)展的道路上。亦正是:你不是一個人在戰(zhàn)斗。學(xué)習(xí)如何讓自己更卓有成效,謀求的不僅是個人的一枝獨秀,而是團隊的蒸蒸日上。
品味經(jīng)典,與大師進行穿越時空的對話,總是能讓人在字里行間發(fā)掘到閃光的智慧,在博大精深的管理學(xué)面前,我們?nèi)耘f是稚童,而各位大師帶領(lǐng)我們通往深處。
卓有成效的管理者讀后感篇二:《卓有成效的管理者》讀后感
今天看完了《卓有成效的管理者》,一本很多成功人士推薦的書,看起來卻沒有太深刻的感受,可能是我還沒有到達看這本書的地位。
其中最產(chǎn)生共鳴的部分,就是書中所說的“對時間的管理”。上班以來,一直覺得浪費了很多時間,尤其是在年底總結(jié)2009年一年的情況時,覺得自己好像什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆匆溜走,做飯,吃飯,上網(wǎng),還沒來得及干什么有意義的事情,就到了要睡覺的時候了;叵肫饋,每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞,和朋友聊聊天,前段時間在網(wǎng)上種菜偷菜,現(xiàn)在回想確實浪費了很多的時間,沒有任何收獲。很多時候也意識到自己正在浪費時間,卻提不起精神去做該做的事情,感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最好讓別人幫忙記錄自己的時間,我想如果真能找到一個人幫我記錄時間,我一定會大吃一驚,自己曾經(jīng)浪費的時間。
還有就是“要事優(yōu)先”的原則,回想起來我總是無法掌握此原則,好像總是被周圍的環(huán)境所牽制,尤其上班以后,閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情,如翻譯資料、看書、學(xué)習(xí),可是總是迫于辦公室嘈雜的環(huán)境,無法靜下心來,F(xiàn)在真的對此很煩惱,很多時候都有力不從心的感覺,明明很想做一件事情,卻總是一再耽誤。
另外書中提到“要把眼光集中在貢獻上”,這一思想確實給了我很大的啟發(fā)。在工作中,這種思想可能會更讓人容易得到滿足,也更容易讓人保持奮斗的激情。其實這句貌似口號的一句話,并不是告訴人們要多么無私,可能更多的是告訴人們怎樣調(diào)整自己的心態(tài),使自己能夠保持一種激情,從而產(chǎn)生更高的效率。
至于其它更多關(guān)于如何管理方面的思想,我可能收獲得不是很多,畢竟眼前我的首要任務(wù)是把自己先管理好。從現(xiàn)在起,應(yīng)該嚴格給自己一個時間的限定,按照自己的計劃去進行,避免浪費更多的時間。還有保持好的心態(tài),不要受外界環(huán)境所影響。收心!!
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篇三:《卓有成效的管理者》讀后感
最近讀了管理大師彼得—— 德魯克《卓有成效的管理者》一書,參照自己的工作經(jīng)歷,感覺受益良多。
天生的管理天才很少,而大多數(shù)的平凡人想成為卓有成效的管理者,是需要后天學(xué)習(xí)和錘煉的。正是基于此,德魯克通過簡單、通俗的語言和案例告訴我們?nèi)绾纬蔀橐幻坑谐尚У墓芾碚撸o無數(shù)還在朦朧中摸爬的人以啟迪。
管理者要管人,但是如何管人,卻有很大的學(xué)問。一個卓有成效的管理者善于用人所長。生活中,我們常常聽到這樣的抱怨,誰誰有什么毛病、嫉妒心強、不夠勤快、或粗心大意、缺少智謀等等,卻很少聽到領(lǐng)導(dǎo)贊揚自己的下屬。事實上,每個人或多或少都有一些這樣或者那樣的小問題,但也都有其擅長或優(yōu)點。作為一名管理者,最重要的是要發(fā)現(xiàn)下屬身上的閃光點并將其優(yōu)點發(fā)揮出來,揚長避短。
有效的時間管理也是很多管理者面臨的頭疼問題。很多管理者面對開不完的會議、出席不完的應(yīng)酬、處理不完的瑣事事物,常常抱怨自己的時間不夠用。德魯克告訴我們要統(tǒng)籌好自己的時間,消除浪費時間的活動,統(tǒng)一安排好自己可以支配的時間;除此之外,還要按照事情的輕重緩急、要事優(yōu)先,告訴我們集中一個有效的時間辦理一件重要的事情等技巧,讓我們在處理問題的時候更加從容。
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一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。盛年不重來,一日難再晨;及時當(dāng)勉勵,歲月不待人。這些都是我國膾炙人口、啟迪我們珍惜時間名句。既然時間寶貴,那么我們就要珍惜時間,安排好自己的工作,規(guī)劃好自己的人生。
作為一名管理者需要經(jīng)常面臨決策和選擇。做決策和選擇往往有時候很困難,德魯克結(jié)合自己的經(jīng)驗,總結(jié)了決策的五個要素,供我們在決策時候參考;同時,他要我們在決策過程中要關(guān)注反對者的意見,從不同的觀點中汲取營養(yǎng),從另一個方面讓我們的決策和選擇更加全面,減少失誤的幾率。
我國歷史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意見的典范,唐太宗就是這樣的開明君主。有一次,唐太宗問魏征說:“ 歷史上的人君,為什么有的人明智,有的人昏庸?” 魏征說:“ 多聽聽各方面的意見,就明智;只聽單方面的話,就昏庸。他還舉了歷史上堯、舜和秦二世、梁武帝、隋煬帝等例子,說:” 治理天下的人君如果能夠采納下面的意見,下情就能上達,他的親信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼聽則明,偏聽則暗”講的也是同樣的道理。
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