改革推進(jìn)社會進(jìn)步。從大潮流來看,如今移動通信市場正趨于飽和,數(shù)字化成為主要趨勢。論壇上很多討論微信管理悄然興起,雖然事情已經(jīng)過去很長,但是網(wǎng)友對此關(guān)注絲毫未減。莘縣信息港sxxxg.com.cn訊息匯總在新媒體營銷浪潮下,微信的用戶數(shù)呈幾何級增長。當(dāng)用戶們發(fā)現(xiàn)微信在一定程度上可以替代短信、對講機(jī)等功能的時候,企業(yè)管理者也發(fā)現(xiàn),合理利用微信群能夠有效地提升組織效率。企業(yè)利用微信做管理是否是未來的新趨勢?用微信做溝通更適合哪類企業(yè)?潛在的風(fēng)險有哪些?
微信,哪種模式企業(yè)更適用?
企業(yè)如何有效利用這個工具,服務(wù)于經(jīng)營管理之中呢?今天,小編為大家介紹1+N訂單兌現(xiàn)跟蹤服務(wù)微信群.做了近5年公關(guān)的小白領(lǐng)李文,最近的幾場公關(guān)活動,團(tuán)隊成員開始用微信替代對講機(jī);行政部的黃霞給各部門秘書建了個微信群,在此公布公司會議室預(yù)訂及使用情況;一家廣告公司的創(chuàng)意部門建了個微信群,設(shè)計師們隨時隨地在群里討論各種創(chuàng)意、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴……
企業(yè)進(jìn)行“社交化管理”轉(zhuǎn)型,微信對于提升組織內(nèi)部溝通的效率起到了一定的作用,但是微信能否成為企業(yè)管理必備的工具,還是會有新的工具替代,還需要時間的考驗。
減小決策成本
李文告訴《中國經(jīng)營報》記者,每次他們做活動,都要到會務(wù)公司租借一批對講機(jī),隨時跟同事溝通。不過對講機(jī)有時候用起來并不方便,比如會議現(xiàn)場非常安靜,此時對講機(jī)響起來很影響現(xiàn)場氛圍,并且會有雜音。
一次活動上,公關(guān)團(tuán)隊的一位90后實習(xí)生,用微信把大家拉到了一個臨時的工作群里。“那個實習(xí)生特別地謹(jǐn)小慎微,遇到不懂的就在微信群里問。”李文回憶說,以往活動中也有新人有各種問題,新人一旦找不到給她指導(dǎo)的負(fù)責(zé)人,就會影響活動效果實施。
而有了微信群,她的問題在群里一目了然,遇到難處理的事,其他同事也能給她建議,幫忙。類似這樣的案例還有很多。
現(xiàn)在大多數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都從傳統(tǒng)家訪、電話轉(zhuǎn)向利用微信宣傳招生、進(jìn)行日常家校溝通工作.微信群是現(xiàn)在最普遍的一種家校溝通方式..人力資源專家李艷明分析了很多企業(yè)用微信做管理的案例,她告訴記者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做的任何一個決策,都要付出大量的時間成本和空間成本,用于收集信息、分析信息,之后傳達(dá)指令、執(zhí)行,而在空間上,決策者必須在必要的地點,通過企業(yè)系統(tǒng)、流程等進(jìn)行指令傳達(dá)。但是很多商機(jī)可能“稍縱即逝”,移動辦公能彌補時間空間的不足。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和生活工作節(jié)奏的不斷加快,移動辦公的高管越來越多。
張偉是一家跨國公司的大中華區(qū)副總裁,是名副其實的“空中飛人”,加班是家常便飯。他自己很清楚,并不是自己的工作效率低,而是正常可以和客戶溝通、高效辦公的時間,他則經(jīng)常在飛機(jī)上或去機(jī)場的路上。
盡管公司為其配備了筆記本電腦和無線上網(wǎng)卡,但是頻繁開關(guān)電腦、上網(wǎng),就為了看一眼郵件,給下屬一則指示,顯得既麻煩又不經(jīng)濟(jì)。如今張偉更喜歡用微信辦公。“銷售工作很多是和人在打交道,員工們給我發(fā)來的銷售方案、數(shù)據(jù)等,都是冷冰冰的東西。如果想了解下屬目前的工作狀態(tài)、進(jìn)展,必須通過現(xiàn)場辦公,開會或與他們吃個便飯。但微信不一樣,他們在群里暢所欲言,有對某客戶的性格描述、抱怨,銷售單子拿不下來,別的同事也可以為其出招,你會發(fā)現(xiàn),有了微信,我們的工作變得更有人情味。”
李艷明認(rèn)為,微信是移動辦公很好的解決工具之一,“企業(yè)的決策不是一個人的決策,而是團(tuán)隊共同決策的結(jié)果,以往需要團(tuán)隊成員全部發(fā)出指令,時間和空間消耗非常大。手機(jī)移動端的特點是隨時隨地,可有效地減少決策的時間與空間成本。”
微信溝通適合網(wǎng)狀組織架構(gòu)
盡管微信在年輕人群中正流行,不少企業(yè)也嘗試著通過微信平臺進(jìn)行內(nèi)部溝通提升組織效率,不過在商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專家畢波看來,微信管理并不是提升組織管理效率的“萬金油”,有些企業(yè)用微信做管理,可能并不適合。
嘗試微信做管理,企業(yè)要清楚與現(xiàn)有的管理、溝通工具比,是否有很大的便利性,是否能對管理效率有很大的提升。“首先企業(yè)要了解目前的管理水平,對于很多組織流程不清晰,處于起步階段的中小企業(yè),可能是適合的,但是對于一些大型跨國企業(yè),管理體系非常強大的,也許就不適合。這就像說起君主立憲制,對美國就是歷史的倒退,但對于很多非洲國家而言,就是極大的進(jìn)步一樣。”畢波說。
事實上,運用社交化軟件解決企業(yè)內(nèi)部溝通問題,微信并不是先行者,BBS、MSN、QQ、飛信等都曾經(jīng)充當(dāng)過這種工具,有些工具至今還起著重要的作用。“這些工具更新?lián)Q代得太快,未必是件好事。”
畢波認(rèn)為,微信是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的一款產(chǎn)品,如果某企業(yè)目前大部分員工的工作還是基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),微信甚至不如郵件、QQ、MSN等互聯(lián)網(wǎng)即時通信工具更有效。
另一項讓企業(yè)管理者很擔(dān)心的問題就是通過微信溝通管理,企業(yè)的信息安全問題可能會泄露。一家企業(yè)的HR曾要求員工用于企業(yè)溝通的微信賬號不得添加公司之外的朋友,不得使用朋友圈、搖一搖、位置服務(wù)等微信的增值服務(wù),結(jié)果不到一個月,想通過微信提升組織溝通效率的計劃便流產(chǎn)。畢波認(rèn)為,任何一個工具,不能違背其產(chǎn)品的設(shè)計初衷。微信的出現(xiàn),就是方便與更多的人進(jìn)行溝通,為了信息安全問題,刻意建立了一道屏蔽墻,愛用微信的員工不得不頻繁地在個人與公司兩個微信賬號間切換,使得員工對該產(chǎn)品的喜好度降低,用的人少了,自然效果不佳。
在畢波看來,衡量微信能否提升組織效率的關(guān)鍵是看碎片時間的利用率是否提升。彼德·德魯克的《卓有成效的管理者》一書中強調(diào),一個管理工具,若是把大家的時間變得越來越零碎,無法集中精力做事情,一定不是個好工具。有些組織喜歡在微信中開會,做頭腦風(fēng)暴,盡管會議記錄可以時時推送到手機(jī)上,但是如果有些與會者正在跟客戶談事情、集中精力做事情,微信的信息無疑是巨大的影響,并且在大家討論結(jié)束后再回看會議記錄,參與討論,意義也不大。“當(dāng)企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)微信已經(jīng)把原本已經(jīng)碎片化的時間變得更碎了,就不要再用這一工具了,他可能會令組織效率變低。”畢波說。
最近,我們對微信管理悄然興起進(jìn)行了深入報道,本信息由網(wǎng)友提供。其實這種追蹤是沒辦法閉環(huán)的,屬于初級的銷售數(shù)字管理.“借助微信輔助企業(yè)管理,可以簡單地用于傳遞數(shù)據(jù),但領(lǐng)導(dǎo)者的決策不能僅靠這個。事實上組織效率的提升,一方面受信息速度傳遞的影響,莘縣信息港sxxxg.com.cn訊息微信在這方面起到了重要的作用,但是更重要的是受組織結(jié)構(gòu)、工作流程、戰(zhàn)略方向等因素的影響,并且這些要比信息速度傳遞更重要更關(guān)鍵,這是微信無法解決的。”畢波說,從現(xiàn)在的一些應(yīng)用來看,微信比較適合網(wǎng)狀型組織,每個人都是對多點進(jìn)行溝通,做決策的人看過信息后就可以拿主意的,比方影視、創(chuàng)意、廣告、設(shè)計等機(jī)構(gòu);但是對層級式的組織結(jié)構(gòu),需要逐層匯報的,微信看起來一點作用也沒有,比如黨內(nèi)組織系統(tǒng)、生產(chǎn)制造型企業(yè)等。