v> 1964年8月和1966年11月，李澤鉅和李澤楷兄弟相繼出生，莊月明漸漸退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的教導(dǎo)下，李澤鉅、李澤楷兄弟先后赴美國(guó)大學(xué)深造。
1972年11月，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，這是李嘉誠(chéng)事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。莊月明出任執(zhí)行董事，是公司決策層的核心人物之一，李嘉誠(chéng)不少驚人的決策，均蘊(yùn)含了莊月明的智慧和心血。但莊月明在公眾面前始終保持低調(diào)，她很少露面。1989年，莊月明因心臟病猝發(fā)去世，當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動(dòng)示愛(ài)的美女。港人都知道李嘉誠(chéng)和莊月明情深似海，所以至今無(wú)人向他提及續(xù)弦之事。
紅顏知己1961年出生的周凱旋，比李嘉誠(chéng)年輕33歲。她出生香港并非生于豪門(mén)大家，父親只是普通的商人。
周凱旋是原TOM公司第二大股東，TOM私有化之后退出。創(chuàng)辦周凱旋基金會(huì)，并擔(dān)任李嘉誠(chéng)基金會(huì)董事。曾被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為2006年“亞洲商界女性十強(qiáng)”之一。周凱旋中學(xué)就讀于拔萃女書(shū)院，是香港最頂尖的學(xué)校之一。80年代末，周凱旋認(rèn)識(shí)了導(dǎo)演徐克的太太、在政商兩界都有豐富人脈的施南生，又通過(guò)施南生結(jié)識(shí)董建華的干表妹張培薇。1993年秋天，周凱旋在北京的王府飯店第一次與李嘉誠(chéng)見(jiàn)面。1998年底，周凱旋以親友身份，出席李嘉誠(chéng)接受城市大學(xué)頒發(fā)榮譽(yù)博士學(xué)位典禮，親自為他舉機(jī)拍照。1999年，周凱旋陪李嘉誠(chéng)到英國(guó)創(chuàng)辦大學(xué)領(lǐng)取榮譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位，親自為他舉傘擋雨。
2006年8月的一天，一輛豪華轎車(chē)直接駛?cè)肓_馬景點(diǎn)：西班牙廣場(chǎng)。李嘉誠(chéng)和周凱旋在游客最多的街頭下車(chē)，尾隨的保鏢組成“品”字形陣勢(shì)保護(hù)，引來(lái)不少游客駐足觀看。李嘉誠(chéng)更親自為她蹲下拍照留念，這是兩人以情侶姿態(tài)親密同行的一次。
父子分家2012年5月25日，李嘉誠(chéng)首次宣布分身家。在股東大會(huì)后會(huì)見(jiàn)傳媒，首次談及資產(chǎn)分配表示，他將的40%長(zhǎng)江(00001-HK)及和黃(00013-HK)股份和22家上市公司，市值逾8500億港元，名下上市資產(chǎn)逾2900億港元，全歸予長(zhǎng)子李澤鉅，長(zhǎng)和系日后由他打理。二子李澤楷則將獲得李嘉誠(chéng)對(duì)其生意上的資金支持。
李嘉誠(chéng)通過(guò)復(fù)雜的信托方式對(duì)旗下資產(chǎn)進(jìn)行控制，其中終極的控制方是李嘉誠(chéng)家族信托(Li Ka-Shing Unity Holdings Limited)，而這一信托又由李嘉誠(chéng)及其長(zhǎng)子李澤鉅、次子李澤楷各持有1/3的權(quán)益。由此，在此次的分家中，李澤楷持有的家族信托1/3的權(quán)益轉(zhuǎn)移至李澤鉅旗下。完成之后，李澤鉅持股量將增至2/3，余下1/3繼續(xù)由李嘉誠(chéng)持有，李澤楷將完全退出。2012年7月29日，李嘉誠(chéng)將1/3家族信托權(quán)益全部轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)子李澤鉅。
李澤楷擁有電訊盈科、香港電訊信托、及盈大地產(chǎn)三家香港上市公司股權(quán)。按他所持股份的市值計(jì)算，李澤楷所擁有的上市公司賬目?jī)r(jià)值約136.48億港元。此外，他還擁有私人投資，包括2009年以5億美元收購(gòu)AIG亞洲資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)管理資產(chǎn)約670億美元。經(jīng)商之道“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問(wèn)”。意思是說(shuō)你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠(chéng)先生做人之道。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠(chéng)經(jīng)商之道。
李嘉誠(chéng)成功秘訣：業(yè)務(wù)多元化、擅用資本“財(cái)技”。
用人之道在李嘉誠(chéng)新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。李嘉誠(chéng)今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。
他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作；而對(duì)外，李嘉誠(chéng)不但把西方人作為收購(gòu)的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導(dǎo)。
李嘉誠(chéng)之子被綁架關(guān)注事態(tài)發(fā)展，追究事件故事，博得人們的關(guān)注，
李嘉誠(chéng)深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠(chéng)曾形象地說(shuō)：大部分人都有長(zhǎng)處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。
學(xué)會(huì)識(shí)錢(qián)“識(shí)賺錢(qián)更要識(shí)使錢(qián)”。李嘉誠(chéng)坦言，對(duì)賺錢(qián)的重視程度不及捐錢(qián)，形容李嘉誠(chéng)基金會(huì)是其第三個(gè)兒子，在財(cái)富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國(guó)人社會(huì)擴(kuò)大和延續(xù)，說(shuō)為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會(huì)選擇以“建立自我，追求無(wú)我”為墓志銘。
取之社會(huì)，用之社會(huì)。自1980年創(chuàng)立基金會(huì)至今，李嘉誠(chéng)已向其捐出145億港元。對(duì)于財(cái)富，李嘉誠(chéng)說(shuō)：多年前的一個(gè)晚上，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最后豁然開(kāi)朗，他頓悟了把基金會(huì)視作第三個(gè)兒子的道理，這樣才會(huì)全心全意愛(ài)護(hù)，給其分配財(cái)產(chǎn)，使基金獲得所需資源，落實(shí)一切公益專案，把自己的心愿永遠(yuǎn)延續(xù)下去。
基金會(huì)成立33年來(lái)，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠(chéng)一人，他不求名，在內(nèi)地捐款，拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規(guī)定基金會(huì)80%以上的捐款用于大中華地區(qū)，不超過(guò)20%的用在海外。
成功格言1、在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來(lái)；20歲至30歲之前，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來(lái)；之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高；60歲之后，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。
2、與新老朋友相交時(shí)，都要誠(chéng)實(shí)可靠，避免說(shuō)大話。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到的寧可不說(shuō)。
3、你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。
4、即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
5、一般而言，我對(duì)那些默默無(wú)聞，但做一些對(duì)人類有實(shí)際貢獻(xiàn)的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書(shū)。無(wú)論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對(duì)全人類有所幫助的人，我都很佩服。
6、人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。
7、知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部份的長(zhǎng)處，部份的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
8、做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從。
9、決定一件事時(shí)，事先都會(huì)小心謹(jǐn)慎研究清楚，當(dāng)決定后，就勇往直前去做。
10、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
11、人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一分悲傷，只有這樣，你才能體會(huì)到甚么叫做成功，甚么叫做真正的幸福。
12、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷(xiāo)員，使我學(xué)會(huì)了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買(mǎi)不到的。
13、在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對(duì)的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。旗下公司
長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司為長(zhǎng)江集團(tuán)的旗艦。長(zhǎng)江集團(tuán)奠基于香港，業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、酒店、零售及制造、能源、基建、財(cái)務(wù)及投資、電子商貿(mào)、建材、媒體及生命科技等。集團(tuán)在香港的成員包括四家同為恒生指數(shù)成份股的上市公司：長(zhǎng)實(shí)、和記黃埔有限公司、長(zhǎng)江基建集團(tuán)有限公司及香港電燈集團(tuán)有限公司；在香港聯(lián)合交易所主板上市的和記電訊國(guó)際有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團(tuán)有限公司；以及在創(chuàng)業(yè)板上市的長(zhǎng)江生命科技集團(tuán)有限公司及TOM在線有限公司。截至2006年2月15日，長(zhǎng)江集團(tuán)旗下在香港上市之公司的聯(lián)合市值為7060億港元，占香港股票市場(chǎng)總市值約8%。長(zhǎng)江集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及全球54個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)約22萬(wàn)名。
和記黃埔有限公司(和黃)是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國(guó)企業(yè)，一向銳意創(chuàng)新，并勇于采用新科技，經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)，包括全球多個(gè)市場(chǎng)最大的零售連鎖集團(tuán)、地產(chǎn)發(fā)展與基建業(yè)務(wù)，以至技術(shù)最先進(jìn)的電訊服務(wù)。和黃在全球五十四個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，雇員超過(guò)二十萬(wàn)人，核心業(yè)務(wù)計(jì)有港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建等業(yè)務(wù)。
長(zhǎng)江基建集團(tuán)有限公司(長(zhǎng)江基建)是一家以香港為基地的綜合基建公司，專注于發(fā)展、投資及經(jīng)營(yíng)本港、內(nèi)地、澳洲、英國(guó)、加拿大、菲律賓以至全球的基建業(yè)務(wù)。長(zhǎng)江基建為中國(guó)基建最大投資者之一，旗下主要附屬及聯(lián)營(yíng)公司包括青洲英坭——香港唯一的綜合水泥產(chǎn)品制造商；友盟建筑材料——香港其中一家居于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的混凝土及石料制造商；及香港電燈——香港兩家供電及輸電公司之一。
香港電燈集團(tuán)有限公司(港燈集團(tuán))包括香港電燈有限公司(港燈)、港燈國(guó)際有限公司(港燈國(guó)際)、港燈協(xié)聯(lián)工程有限公司(港燈協(xié)聯(lián))及若干附屬公司。港燈成立于1889年，是港燈集團(tuán)主要的營(yíng)運(yùn)公司，負(fù)責(zé)發(fā)電、輸電及配電予香港島及南丫島。港燈國(guó)