dquo;中巴經(jīng)濟走廊”推進的首批能源項目，開創(chuàng)了中國公司和國外公司聯(lián)合在境外開展電力項目投資先河。
2016年12月中旬召開的中央經(jīng)濟工作會議釋放了一個強烈信號，會議強調(diào)混合所有制改革是國企改革的重要突破口。
2017年無疑是國企混合所有制改革之年。新年伊始，中國鐵路總公司、中國兵器工業(yè)集團等先后啟動混合所有制改革，打響了國企混合所有制改革“第一槍”。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦將2017稱為“國企混改年”。他認為，國企改革的政策春風(fēng)已經(jīng)吹到壟斷領(lǐng)域和地方重點國企，將集中在軍工、航空、石油等壟斷行業(yè)破冰。
目前，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等七大領(lǐng)域已開展第一批混合所有制改革試點，混改方案和路徑日漸明朗。
壟斷央企混改加速“破冰”
2017年開年，國企改革頻繁落子，中國鐵路總公司、中國兵器工業(yè)集團相繼曬出了混改方案。中國鐵路總公司稱，將重點推進鐵路資產(chǎn)資本化經(jīng)營，研究推進鐵路企業(yè)債轉(zhuǎn)股，深化鐵路股權(quán)融資改革，探索鐵路資產(chǎn)證券化改革，積極開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，開展混合所有制改革。
李錦認為，軍工企業(yè)將成為國企混改的突破點，未來幾年軍品總裝和研究所資產(chǎn)經(jīng)過改制注入上市公司的預(yù)期會不斷增強，兵工集團打響發(fā)令槍后，后續(xù)其他各大軍工集團將跟進推出混改領(lǐng)域的實施方案。
從2016年開始，壟斷行業(yè)的混改加快“破冰”步伐。10月，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱，聯(lián)通集團正按照國有企業(yè)混合所有制改革試點精神和國家相關(guān)政策，研究混合所有制改革實施方案。12月19日，中船集團稱，要在混合所有制改革上邁出實質(zhì)性步伐。12月21日，中國石油召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十五次會議，審議并原則通過《集團公司市場化改革指導(dǎo)意見》和《集團公司混合所有制改革指導(dǎo)意見》，這一系列舉動，引起廣泛關(guān)注。
李錦認為，“石油行業(yè)關(guān)系國計民生，是混改中難啃的硬骨頭之一，以前難有聲響，現(xiàn)在中石油成為本輪混改以來第一家改革方案成形的壟斷性央企，起到了示范作用。在攻克石油行業(yè)這個難題之后，其他許多領(lǐng)域都會隨之邁開混改步伐。”
混合所有制改革一直在路上。此次中央經(jīng)濟工作會議提出“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”，意在以民企靈活的市場機制和創(chuàng)新管理體制引入國企，開出一劑更有針對性和療效的混合所有制改革“藥方”。
繼中車之后,又一央企“巨無霸”中國電建即將登臺.1月13日,中國電力建設(shè)股份有限公司(簡稱“中國電建”)發(fā)布公告稱,“在國企改革推進過程中，壟斷領(lǐng)域的混改是難啃的硬骨頭，這些領(lǐng)域混改的啟動對整個混改乃至國企改革起著牽引作用，這兩年將是攻堅之年。”李錦說。
民營資本如何撬動混改動力
中國電建在“瘦身”,這兩家設(shè)計院也合并重組了!無獨有偶。日前，地方國企云南白藥在停牌5個多月后發(fā)布混改方案，在云南白藥的控股股東白藥控股層面引入新華都，新華都增資254億元獲得白藥控股50％的股權(quán)。此次云南白藥控股股東的混改規(guī)模之大、推進速度之快、審批效率之高均為行業(yè)少有，“白藥模式”成為國企混改突破新樣本。
李錦告訴中國青年報·中青在線記者，云南白藥拿出了一半的股權(quán)用于改革，是一個重大的突破。“過去在民資和國資混改過程中，如果民資占比大于國資，就可能出現(xiàn)國資流失問題；如果國資占比大于民資，又會出現(xiàn)民資沒有話語權(quán)問題，這次各自占一半是博弈的結(jié)果，也是混改過程中深層矛盾的體現(xiàn)。”
中國電建內(nèi)部重組又出大招實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置.在這種大背景下,近日,中國電建又分類施策,啟動了一場涉及8個成員企業(yè)的內(nèi)部重組整合.隨之而來的問題是，民營資本向來以收益最大化為前提，如果國企本身經(jīng)營困難，或者很難在經(jīng)營中取得話語權(quán)，民營資本有何動力參與混改？
毋庸諱言，民營資本對于“混改”仍存擔(dān)憂。在李錦看來，混改要率先拿出實際行動，完成國有資本與民間資本、社會資本、外資資本的混合。同時，民營資本參與是混合所有制改革的基礎(chǔ)條件，要加強對民營資本的保護，為民營企業(yè)家給出“定心丸”，才能提高他們參與國企改革投資的積極性。
事件具體內(nèi)容：據(jù)中國政府采購網(wǎng)公告，中國電建(601669)近日分別預(yù)中標紅河州建水(個舊)至元陽高速公路、石林至瀘西高速公路(紅河段)項目政府和社會資本合作(PPP)，并成為成都軌道交通18號線工程PPP項目第一中標候選人，這兩個項目投資金額分別為231.34億元和347億元，合計金額約578.34億元，占公司2015年營收的27.4%。此外有業(yè)內(nèi)專家分析，根據(jù)國資委此前的規(guī)劃，年內(nèi)央企戶數(shù)有望整合到百家之內(nèi)，混改試點及員工持股試點也有望年內(nèi)啟動。
公司是我國乃至全球綜合性建設(shè)集團之一，為特大型綜合性工程建設(shè)企業(yè)集團。國家“一帶一路“戰(zhàn)略和公司優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)的部署有望促成公司發(fā)展拐點。
中國電建“無先例”重組方案出爐擬整合168億水風(fēng)電資產(chǎn)二級市場走勢：該股今日強勢上漲，后市有望繼續(xù)沖高。.中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱：中國電建）是經(jīng)國務(wù)院批準，于2011年年底在中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個�。ㄊ小^(qū)）電力勘測設(shè)計、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建的國有獨資公司。公司擬向大股東電建集團發(fā)行股份，購買中國水電顧問集團、北京設(shè)計院等8家公司100%股權(quán)，資產(chǎn)預(yù)估值合計為168.3億元。這是近期央企重組中涉及資產(chǎn)規(guī)模最大的一例，重組完成后，公司合計占有我國約80%的水電設(shè)計市場份額。中國電建股票今日復(fù)牌。
如此大手筆的并購重組，引發(fā)市場評論——“此舉意味著我國電力工程領(lǐng)域的設(shè)計施工一體化的巨無霸型龍頭企業(yè)誕生”。
“央企合并重組”、“行業(yè)巨無霸”是近期的高頻詞匯。輿論普遍認為，2015年將是國企改革的“落地年”，作為國企改革的重要手段之一，合并重組潮也將隨之再起。
中國電建重組方案獲批最近，我們對進行了深入報道，本信息由網(wǎng)友提供。
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦曾表示，未來，由國資委監(jiān)管的112家央企可能會重組為30到50家左右。這是未來5至7年之內(nèi)國企改革將要實現(xiàn)的目標，屆時目前的央企將有一半以上不再控股。2015年下半年，將出現(xiàn)一個比較大的國企兼并重組浪潮。中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離單位劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行，標志著歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進展，標志著中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。國資委主任、黨委書記王勇、國家發(fā)改委副主任彭森出席會議并講話，電監(jiān)會、財政部、國家能源局、工商總局等有關(guān)部委負責(zé)同志出席，國資委副主任黃淑和出席，邵寧宣讀了國務(wù)院有關(guān)批復(fù)，國資委副主任金陽宣布了有關(guān)人事任命。
中國電建資產(chǎn)重組方案獲國資委批準電力工程巨無霸誕生改革重組后的兩家新公司形成了完整業(yè)務(wù)鏈，總資產(chǎn)和營業(yè)收入均超過千億元，集中了我國優(yōu)秀的電力建設(shè)專家和技術(shù)人才，掌握著前沿的電力建設(shè)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強，在中央企業(yè)中的地位將明顯提升，在行業(yè)發(fā)展中的影響力和帶動力將顯著增強。
新成立的中國電力建設(shè)集團有限公司（中國電建）和中國能源建設(shè)集團有限公司（中國能建）是經(jīng)國務(wù)院批準，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設(shè)集團有限公司由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司河北、吉林、上海等14個�。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工數(shù)20.27萬人。中國能源建設(shè)集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司北京、天津、山西等15個�。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工數(shù)16萬人。兩家新集團公司的組建，實現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造、項目運營一體化整合，使我國電力建設(shè)行業(yè)具備了全產(chǎn)業(yè)鏈國際競爭能力，有效增強了電力建設(shè)企業(yè)的綜合實力和開拓國際市場能力。
中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)。中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司成為中國電力建設(shè)集團有限公司的全資子公司，中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司成為中國能源建設(shè)集團有限公司的全資子公司，不再列入國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的企業(yè)名單。
醞釀了三個多月的中國電建重組終于在昨日“塵埃落定”.4月23...國務(wù)院國資委原則同意公司本次資產(chǎn)重組的總體方案.新成立的中國電建董事長為范集湘，原為中國水利水電建設(shè)集團公司總經(jīng)理。新成立的中國能建董事長為楊繼學(xué)，原為中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理，中國葛洲壩集團股份有限公司董事長。
相關(guān)資料：
中國水利水電建設(shè)集團公司（Sinohydro Corporation）是中央管理的、跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)，是中國規(guī)模最大、科技水平領(lǐng)先、最具實力、行業(yè)品牌影響力最強的水利水電建設(shè)企業(yè)。具有國家施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)、對外工程承包經(jīng)營權(quán)、進出口貿(mào)易權(quán)、AAA級信用等級，被商